大家好！今天让小编来大家介绍下关于制定目标的原则（制定目标的原则主要有( )）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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目标制定的原则都有哪些？
（1）从组织的宗旨出发，结合组织环境，这是制定组织目标的基本依据；
（2）根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标；
（3）根据市场竞争的需要制定目标；
（4）根据上级部门的要求、部署，或社会的形式要求制定目标；
（5）根据国内外先进水平比较的差距，来制定目标。
目标制定的原则
1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
2、目标层次要清楚，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的。
4、目标必须是具体的，要便于衡量，应尽可能用数量表示出来。
5、目标要保持相对稳定，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。
制定目标的原则是什么？
制定目标的原则是：
1、目标明确。
我们在设定目标的时候，首先要解决的是目标是否明确的问题。目标不清晰，目标模棱两可，在实现目标的过程中，行动就会犹豫，分辨不清哪些行动是正确的，那些行动是无用的。
2、目标可衡量。
目标如果无法衡量，就无法对目标过程和目标结果进行管理和测评。所以，在设定目标时，需要对目标进行明确的定性或量化。当我们把目标设定成“进一步提升员工的工作能力”，这个目标就无法衡量，因为“进一步”的说辞太模糊了。
如果把目标改成“让员工每分钟包装二十五个产品提升到每分钟包装三十个产品”，那么对于这个目标如何达成就提供了明确的行动方式，是否达成目标也很容易衡量。
3、目标可实现。
提升目标的难度，是很多公司一贯的做法。为了让员工能够竭尽全力实现目标，有些目标设定已经超出了可能性，变得不可实现。目标的设定的对象大多数都是普通群体，目标设定过高，“跳十跳”也够不着，那么这个目标注定无法实现，还落了一身埋怨和不满。
目标过高还会打击员工的积极性，反而降低了工作效率。现在一股脑把重重的目标压给员工，已经不合时宜了，实现目标就成了空想。倒不如把目标定的实际一点，以后再逐步成阶梯状提升目标的难度和高度，会更加激励员工的工作热情，因为成就感是激励员工积极工作的重要因素之一。
4、目标相关性。
如果自己设定的目标和其他什么目标都不相关，向上接不上，向同事不关联，那么这个目标即便实现了也毫无意义。比如，一个与国外客户从不打交道的公司的前台，把“一年内能用流利的英语电话沟通”作为一个目标，它的关联性就不够。
但如果把“吐字清晰”作为一个目标，实现这个目标后可以让自己与来电的客人进行清晰的沟通，就是有关联性。
5、时间限定。
目标的时间限定是目标设定的一个重要的考虑要素。任何目标，如果没有时间性，没有时间限制，没有完成目标的节点，这个目标的设定也会有问题。
以上就是小编对于制定目标的原则（制定目标的原则主要有( )）问题和相关问题的解答了，制定目标的原则（制定目标的原则主要有( )）的问题希望对你有用！
