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1、存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。
2、没有实行存货的内部会计控制。
3、领导对存货管理不够重视，不够深入。
4、存货采购控制：授权批准控制。
5、采购材料、商品及其他物资，均应由采购部门根据企业生产经营计划和使用部门填制请购单，编制具体的采购计划， 经主管领导批准后方可实施。
6、采购合同控制。
7、企业采购大宗材料、商品及其他物资，应与供货单位签订合同，以加强双方责任控制，保证按期、按质、按量发货。
8、扩展资料：存货管理注意事项：同一品牌在统一区域保管：为提高作业效率和保管效率同一品牌或类似款式应放在同一位置保管，员工对库存商品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的商品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
9、按商品重量分类保管：安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。
10、需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。
11、这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
12、参考资料来源：百度百科存货管理。
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