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1. 诺基亚2005年：市场困境与内部调整
2005年，诺基亚在市场上面临巨大的压力。当年，随着苹果公司的iPod成功入侵手机市场，诺基亚所处的传统手机市场面临冲击。在保持旗舰产品市场份额的同时，诺基亚还要面临低端和中端手机品牌的重度竞争，如果不谋求变革，诺基亚将难以继续保持盈利能力和市场地位。
在此时，诺基亚开始进行内部调整。首先，诺基亚推出了新的操作系统平台Symbian^3，取消了以前用户界面单调的操作逻辑，并允许第三方应用程序进入。同时，诺基亚加强了企业文化的变革，培养了一支新生代的领导力量，鼓励员工创造新的市场策略和营销方式。
2. 诺基亚：挑战和机遇
挑战，意味着机会。随着移动互联网的普及，智能手机市场的出现，使得诺基亚有了新的发展机遇。此时，诺基亚成功推出了旗舰产品Lumia，使得公司在智能手机领域占有了一席之地。
而随着市场变换，诺基亚也不断进行发展和调整。诺基亚通过多次收购，增强了移动门户和定位服务，并推出了高品质的智能音乐应用Ovi Music，让诺基亚在移动互联网市场上独树一帜。
3. 展望未来：智能物联网时代的机遇
在众多手机品牌的竞争中，诺基亚所未来的市场竞争目标，是向智能物联网领域发展。智能物联网领域的出现，是浪潮的变革，也是诺基亚未来的机遇所在。
在这个领域中，诺基亚将继续拓展自己的领域优势和技术优势，大力布局联网生态，为未来的物联网时代打下坚实的基础。同时，诺基亚还将继续推进基于5G技术的开放式区块链应用，建立智能物联网技术体系，从而推动智能物联网市场的快速发展和应用市场规模的扩张。
4. 小结
诺基亚从2005年市场危局中走过来，并以不断创新和积极调整应对市场变化，实现了从传统手机品牌到智能手机品牌的转型，并在移动互联网领域中赢得了市场优势。展望未来，智能物联网时代的来临，诺基亚将继续走在技术创新的前沿，拓展新的市场机会，持续提高品牌价值和市场地位。
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