大家好!今天让小编来大家介绍下关于10人小公司管理制度(10人小公司管理制度范本)的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
10人左右的小公司,怎么指定合理的管理制度?
那对小企业老板如何有效管理员工,减少员工特别是优秀老员工的流失呢,分享如下几点:虽然单位小 ,但该有的制度、流程必须要有,决不能少,无规矩不成方圆,国有国法,单位有单位的规章制度。比如:上下班必须要打卡、劳动合同及规章制度必须每人都要签、请假必须要提前申请,不能说不来就不来了、奖罚分明,员工做错事情该罚的必须罚,该奖的必须及时奖;
业务大于一切,小单位老板本人肯定要冲当最大的业务销售人员,业绩的来源千万不能完全依靠下面员工来完成,所以老板在基本的内部管理框架做好了后,80%的重心必须放在客户的开发和维护上;
日常内部员工管理重结果,轻过程。因为你没有这么多时间去8小时盯着员工的工作过程,在工作任务给员工安排好了后,就重点盯结果就好了;
日常与员工的交往过程中,必须放下所谓的“老板官架子”,重基于情感的工作沟通,淡化上下级关系,最好跟员工打成一片;
每月的工资必须按时发放,这点往往是小企业常犯的错误,总以为平常跟员工的关系处的也不错,工资迟发1、2天又没事,大错特错!若单位工资经常不按时发,长此以往,在员工的内心深处会种下“这个单位不正规”的印象;
公司的应收款和资金流,老板必须时刻心中有数,因为没钱你什么都做不,你账上没钱,在好的员工也不会跟着你继续耗下去,别人也要养家糊口的啊
10人小公司管理制度是怎么样的?
10人小公司管理制度是以人为本的。
首先,你要是一个非常,勤奋,好学,上进的人,你的工作时间一定要比他们早,走的晚,要让他们看到,你是一个非常努力、优秀的创业家。
其次,你的公司的项目确实有发展前景,而且对他们也非常的有利益。
第三,建立一个多劳多得的福利体质,和奖励方针,让他们觉得在你这里能得到的,其他地方是没有的。
企业的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。
比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,怎样的考核体系,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
刚刚成立的10人小公司,如何管理?
如何进行10人小公司的管理,我认为要做好这几个方面:1、制定适合企业的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,怎样的考核体系,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、人性化管理和制度建设
“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,这是我们经常说的通俗意义上的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的,“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,一个公司从小到大,从“人治”到“人性化”,但就 管理上而言,要经历从习惯性到规范化、规范化到制度化、从制度化到人性化的转变,最终才能到达管理的“法治”阶段。
3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才
人们常说企业最重要的资产是人,这话咋听起来好像没错,实则不然。以我几年的管理经验,我认为基本上可以把企业的人分为4大类,第一类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,他的职业命运基本是经常被裁掉的人;第二类是“人材”,这种人能力很差,但是态度很好,能够有效执行公司和领导的目标和指示,虽然效率和结果不让人满意,但是如果使用得当,仍然是企业需要的,事实上,每个公司都有这样的“人材”存在。这不仅仅是因为他态度良好,对公司有较高忠诚度,有一定的可塑性,起码我会考虑给他机会去慢慢提高。作为公司的管理者,留用这样的“人材”在公司,还有其他的作用,我会专门就这个问题进行论述,实际上这里涉及到了用人策略和管理艺术的问题;第三类是“人才”,这种人能力很强,但是态度不是很积极,有个别甚至比较差,很难领导和管理,即使服从,也往往口是心非,阴奉阳违,工作绩效上比较难保证。对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来极大的利益以及潜在的发展动力,就象一个不断改进的“发动机”,动力越来越强劲。对于“人财”的招募和有效使用,对于企业来讲,已经不仅仅是用人的战术问题,实际上这里已经发展到公司经营管理的战略问题,因为往往有时候,你不知道“人财”会带给你多少惊奇与惊喜。那么我们如何才能留住优秀的“人财”,除了完善制度和人性化管理,用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识,更重要的是,要用事业留人,公司的快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键。同时,留住了优秀的“人财”,公司也才能快速发展。二者相辅相成,相得益彰,有一个双赢的效果。
10人小公司管理制度是什么?
一、员工考勤制度
1、公司员工自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退, 工作时间不擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人 同意。
2、公司工作时间为每周六天,日工作7 小时。即每天上午8 时至 11 时30 分,下午13 时至16 时30 分,每周日休息(轮休)。
二、员工着装管理
规定员工在上班时间内要注意仪容仪表。总体要求是得体、大方、整洁。
员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工不得留长发及胡须;女职员上班提倡化淡妆。
三、员工日常管理
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟 到、早退;
2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时 间,必须本人亲自签到确认;
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊 天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无 关的事情;
4、员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢;
5、上班前30 分钟和下班前20 分按《卫生轮流值日表》 打扫办公区域内卫生,保持整洁、干净的工作环境;
6、上班要佩带工作卡,必须保持良好的工作态度;
7、当日的工作必须在下班前结束,不得拖到第二个工作日;
8、积极学习业务知识。
9、同事间要相互协作,相互支持。
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼,说明去向。
以上就是小编对于10人小公司管理制度(10人小公司管理制度范本)问题和相关问题的解答了,10人小公司管理制度(10人小公司管理制度范本)的问题希望对你有用!